Beratung & Auswahl
Wir klären Anforderungen, vorhandene Prozesse, benötigte Module und realistische Projektziele.
Zertifizierter microtech Partner seit 2000
Viele kennen die Software noch als büro+, microtech büro+ oder Büro Plus NexT. Heute heißt die ERP-Lösung microtech ERP. Wir begleiten Unternehmen bei Auswahl, Einführung, Support und individueller Integration.
Sie arbeiten bereits mit büro+ oder Büro Plus NexT? Wir prüfen Ihre bestehende Installation, Anpassungen und Schnittstellen und klären, welche Schritte für eine Weiterentwicklung sinnvoll sind. Version und Datenbestand bilden die Grundlage.
Für bestehende Anwender ist wichtig: Entscheidend ist nicht der Name, sondern ob Prozesse, Module, Daten und Schnittstellen im Tagesgeschäft sauber funktionieren.
Unsere Stärke liegt in der Verbindung aus ERP-Erfahrung, IT-Betreuung und eigener Softwareentwicklung. Dadurch können wir microtech nicht isoliert, sondern im gesamten digitalen Prozess betrachten.
Wir klären Anforderungen, vorhandene Prozesse, benötigte Module und realistische Projektziele.
Setup, Konfiguration, Datenübernahme, Tests, Schulung und Go-Live-Begleitung aus einer Hand.
Anbindung von Shops, PIM-Systemen, Versand, Reporting, AI Sales Agent und individuellen Tools.
Langfristige Betreuung, Fehleranalyse, Prozessverbesserung, Updates und Anwenderschulung.
Besonders passend ist microtech ERP für mittelständische Unternehmen aus Handel, Produktion, Dienstleistung, Distribution und E-Commerce.
Die Kosten hängen von Modulen, Nutzerzahl, Datenmigration, Schnittstellen und Prozessanpassungen ab. Am Anfang steht deshalb eine saubere Anforderungsanalyse.
Wir betreuen microtech seit vielen Jahren und entwickeln zugleich eigene Produkte wie BVP Dashboard, BVP DataHub, BVP AI Assistant und ERP-SUPERBRAIN für moderne ERP-Prozesse.
Ja. Viele Bestandsanwender kennen ihre Microtech-Lösung unter diesen älteren Bezeichnungen. Für die technische Planung prüfen wir die genaue Version, gebuchte Module, Anpassungen und Schnittstellen. Ein neuer Produktname allein sagt nichts über den notwendigen Migrationsaufwand aus.
Das hängt von Nutzern, Modulen, Datenübernahme, Schnittstellen, Anpassungen und Schulungsbedarf ab. Für einen nachvollziehbaren Vergleich sollten Angebote einmalige Projektleistungen und laufende Kosten getrennt ausweisen. Nach einer Anforderungsanalyse lässt sich der Projektumfang konkret kalkulieren; eine allgemeingültige Pauschale wäre ohne diese Angaben nicht belastbar.
Typische Kandidaten sind Artikel, Kunden, Lieferanten, Bestände und offene Posten. Welche historischen Belege übernommen werden können und sollen, hängt von Quellsystem, Datenformat, Qualität und Anforderungen ab. Eine Testübernahme mit fachlichem Abgleich gehört vor den produktiven Wechsel.
Ja. Wir unterstützen bei der Anbindung von Websites, Shops, PIM, Reporting und individuellen Anwendungen. Vorab klären wir Datenfelder, Übertragungsrichtung, Aktualisierung, Berechtigungen und Fehlerbehandlung. Je nach Aufgabe kommen eigene Schnittstellen oder BVP-Produkte infrage.
Wichtige Schritte sind dokumentierte Kernprozesse, bereinigte Stammdaten, eine Testmigration und die Abnahme vollständiger Abläufe durch die Fachabteilungen. Für den Wechsel sollten Verantwortliche, ein Zeitfenster, Datensicherung und ein Rückfallplan festgelegt sein.
Wir helfen bei Einführung, Optimierung, Schnittstellen und der Weiterentwicklung Ihrer ERP-Prozesse.
Soforthilfe
TeamViewer starten